תחום העיסוק

חברת medical device מובילה לפיתוח, ייצור ושיווק של ציוד רפואי ומעבדתי, למכוני מחקר, בתי חולים, מעבדות ומרפאות.

מרכז הפיתוח והייצור בבית שמש. מפיצים ב 130 מדינות ברחבי העולם.

הצורך

 

• מקרים רבים של חוסר בחומרי גלם שעכב את הייצור.

• כתוצאה מכך הארכת משך האספקה ללקוחות

• ניהול מלאי לא מדויק

• שליטה קשה על מלאי בתהליך

• תמחור מורכב של הייצור

• התמודדות מאתגרת בשוק גלובלי רווי רגולציה

הפתרון

 

• בניית אסטרטגיה חדשה למערכות המידע.

• אפיון צרכים והגדרה של תהליכי עבודה חדשים (Business Process re-engineering)

• מכרז להחלפת מערכות המידע הקיימות במערכת ERP אחת על בסיס מסמך האפיון.

• בחירת מערכת פריוריטי וניהול חברה מיישמת.

• שינוי דרמטי בתליכי העבודה

• קביעת הצטיידות על בסיס MRP

• מחשוב מלא של כל מחלקות המפעל וכל פעילויות החברה.

ההשגים

 

• הושגה שקיפות מלאה של כל תהליך הייצור

• כמעט ואין יותר מחסור בחומרי גלם בייצור

• עלויות המלאי והרכש קטנו בצורה ניכרת

• קטנה בצורה משמעותית כמות החומרים בתהליך (Work In Process) שנמצאת ברצפת הייצור

• בוטל הצורך בשמירת חומ"ג בקווי הייצור

• הוקם מאגר מידע הנדסי (עצי מוצר, שרטוטים וכד') אחיד ונגיש לכל

"יוסי ויזל השכיל להוביל תהליך מורכב ומאתגר, בו הפך את המפעל למנוהל יותר ושקוף יותר. הצלחנו בעזרתו ליישם רעיונות שהיו מבחינתנו בגדר "מדע בדיוני".

 

בזכותו המפעל קפץ מדרגה בכל הקשור לניהול הייצור ושרשרת האספקה הגלובלית שלנו".

 

רן טוטנאור, מנכ"ל